Як спрацюватися з начальником

Відео: Водолій - начальник. " демократичний професіонал"

Відео: Як спрацювалися з Начальником - Дівою. Важливо Для вибирати місце роботи

Побудова відносин в колективі - справа клопітка, вимагає часу і гнучкості. Особливу увагу варто приділити контактам між керівником і підлеглим. Адже при появі начальника миттєво припиняються плітки «жіночої ради», а вікна «Однокласників» і «В контакті» згортаються самі собою. Якщо не подобається особистість керівника, підлеглий може виявитися перед вибором: звільнятися або шукати компроміс.

Чому ж ми так часто боїмося начальника, яка природа цього страху і як його перемогти?

Для слов`янської культури характерно сприйняття керівника як свого роду батька. На нього покладаються надії, адже він спрямовує і організовує роботу, від його рішень залежить доля (і професійна, і особиста). Але в той же час він може і покарати «за непослух». На виникнення страху сильно впливає і стиль керівництва, і вид корпоративної культури, прийнятої в організації. Звичайно, далеко не всі начальники є авторитарними особистостями. І тут визначальною буде специфіка діяльності організації.

Виникнення страху обумовлено нашим особистим життєвим досвідом. Якщо у людини були суворі, авторитарні батьки, і він звик, що його контролюють і розжарюють, то він буде переносити цей образ поведінки на керівника.

Таким чином, відповідаючи на питання: «Чому я боюся начальника?», Людина повинна зрозуміти, чи на своєму місці він знаходиться, чи відповідає його посаду його здібностям, можливостям і амбіціям. Страх може бути обумовлений недоліком компетентності. Якщо ж людина грамотно виконує роботу, раціональних причин для виникнення страху не буде.

Нерідко страх перед керівництвом може виникати, коли людина приходить на нове місце роботи ...

Страх головним чином пов`язаний з почуттям невизначеності

Таку ситуацію можна порівняти зі створенням нової сім`ї. Тільки молодят на шляху вибудовування відносин об`єднують любов і пристрасть, а на роботі між керівництвом і підлеглими складається інший вид відносин - трудові. Створення міжособистісних і одночасно ділових відносин - справа непроста. Поки люди не вивчили кордонів одне одного, страх буде або роздуватися, або зникати, в залежності від того, як складається довколишній інформаційний простір. Це відбувається в процесі того, як людина освоює свою сферу діяльності, прислухається і придивляється до взаємин колег з керівником. Певне внутрішнє напруження в стосунках з начальником абсолютно природно. Але воно не повинно доходити до блокування, неприйняття або сковування нашої активності.

Часто причиною конфлікту стає особиста неприязнь? Чи можна з цим впоратися?

Іноді, причиною конфлікту може стати особиста неприязнь. І стихійно вирішити цю проблему не вдасться. Необхідно реально оцінити ситуацію, що склалася і з`ясувати: відповідаю я даної посади і очікуванням організації (НЕ начальника), чи можу я тут реалізувати свій потенціал? З іншого боку, наскільки сильна особиста неприязнь, знижує вона ефективність вашої роботи, травмує чи вашу особистість? Якщо ви робите для підприємства досить багато, отримуєте задоволення від роботи, тоді є сенс боротися.

Відео: начальник- Терези. "дволикий Янус"

Для початку варто проаналізувати, чим викликана подібна відношення. Наприклад, якщо вас дратує, що начальник постійно ходить з розстебнутою верхній гудзиком на сорочці і з краваткою на животі, то досить для себе усвідомити - кожна людина має право бути таким, яким він хоче. Якщо ви не переносите начальника, то він обов`язково це відчує, що в підсумку вплине на ефективність вашої роботи. Коль неприязнь викликана стратегічними моментами (працівнику здається, що шеф поводиться неправильно, його дії не підвищують ефективність праці), то людина може або звільнитися, або спробувати знайти точки дотику. Іншими словами, алгоритм дій наступний: знайти витоки проблеми, зважити ситуацію і спробувати відшукати способи вирішення проблемної ситуації.

Відео: Уроки Фен-Шуй

Існує думка, що конфлікти часто виникають, якщо начальник молодше підлеглих. Чи так це?

Дана ситуація характерна для багатьох сфер. Наприклад, завідувачем кафедри стає молодий перспективний кандидат наук, колишній учень одного або декількох з нинішніх своїх підлеглих. Причини потенційних конфліктів в тому, що люди не бажають перебудовуватися. В очах старших працівників молодий керівник все одно виглядає молодиком, у якого недостатньо досвіду. По суті, тут ми маємо справу з тим же конфліктом «батьків і дітей». Звичайно, досвід дозволяє нам діяти сміливіше і правильніше, але час настільки динамічно, що понад старшим і досвідченим працівникам може не вистачати ресурсів, щоб відповідати новим вимогам. Молоді керівники, сповнені почуттям гордості і завзяттям вгризатися в роботу, більше вимагають і від підлеглих. А старше покоління звикло працювати за відпрацьованою схемою, де що-небудь міняти вже складно. Ці ситуації можна вирішити в тому випадку, якщо новоспечений керівник буде більш коректним і гнучким. Але, щоб подолати конфліктну ситуацію, ламати свої стереотипи доведеться обом сторонам. Зовсім необов`язково, щоб керівник був старше своїх підлеглих, як це прийнято в слов`янській культурі.