Як стати хорошим керівником?

Відео: Як стати хорошим керівником? Міні-інструкція

Для того щоб відповісти на питання, винесене в заголовок статті, спочатку давайте зрозуміємо, чим відрізняється керівництво людьми від інших видів людської діяльності. Як пишуть в розумних книжках про менеджмент: «Діяльність з організації роботи інших людей є сутність управління». Тобто основне завдання керівника полягає в тому, щоб організовувати роботу підлеглих в потрібному компанії напрямку. У даній статті я пропоную розглянути:

• По-перше, управління як процес, тобто, що треба робити на кожному його етапі.
• По-друге, як треба це робити, щоб стати ефективним керівником.

Відео: Які якості потрібні керівнику?

Правильне планування запобігає погані показники

Є таке правило в практиці управління. Оскільки планування - це перша функція управління, з неї ми і почнемо розгляд процесу. Перше, що хочеться відзначити - план повинен існувати на папері, бо в голові він - лише ідея. Чим більше факторів ми зможемо врахувати при плануванні: намітити терміни, описати ресурси, прорахувати бюджети, тим вище буде визначеність в процесі його реалізації. Так як план дає нам можливість розглядати майбутнє в теперішньому часі і управляти цим часом. А це, в свою чергу, дуже посприяє успіху при реалізації плану. Особливо, коли мова йде про початківця керівника, який тільки прагне стати успішним.

Відео: Організатор для керівника. Як стати хорошим керівником

Гладко було на папері

Однак будь-який план так і залишиться нереалізованим, якщо керівник разом зі своїми підлеглими не вдасться до його виконання. При цьому будь-який керівник буде практично одночасно виконувати ще три управлінських функції: організації, мотивації і контролю. Поговоримо про них послідовно.
Чим відрізняється успішний досвідчений керівник від новачка? Тим, що при організації роботи підлеглих, він обов`язково враховує їх професійні і особистісні можливості і правильно розподіляє роботу між співробітниками. Це виходить у нього за рахунок хорошого знання сильних і слабких сторін своїх підпорядковані. І тут, на мій погляд, жінка може бути дуже ефективним керівником, за рахунок таких якостей, як увага до деталей, чуйність і гнучкість.

Пряник, батіг і добре слово

Процес досягнення запланованих результатів може бути досить тривалим. Тому в роботі керівника важливе місце займає функція мотивації співробітників, та й себе коханої в напрямку досягнення поставлених цілей. У процесі мотивування людей основна робота відбувається з їх особистістю, і жінка може бути тут дуже успішним керівником. Так як жінка при спілкуванні частіше, ніж чоловік схильна враховувати особистісні особливості виконавців, розуміти бажання, прагнення працівників, надавати їм підтримку. А це, як не можна краще, сприяє високій зацікавленості людей в досягненні високих робочих результатів.

У практиці управління людьми давно відомо: виконується то, що контролюється. Цю просту істину знає кожен хороший начальник. І ми переходимо до розгляду четвертої функції управління. Як Ви вже зрозуміли, мова йде про контроль. Під здійсненням контролю передбачається перманентне порівняння того, що повинно бути, з тим, що є. І тут доречно згадати про план, який у ефективного керівника на папері викладено, з цифрами і термінами. Необхідно дістати його і порівняти, наскільки відрізняються план і факт. Завдяки цьому з`являється можливість оперативно отримати дані як про успіхи, так і про невдачі, зробивши відповідні висновки щодо майбутнього. Контроль результатів діяльності підрозділу і організації є ще одним важливим умінням успішного керівника. І кожен, хто хоче досягти висот на цьому терені, повинен розуміти, що необхідно здійснювати переважно доброзичливий контроль.